Una reorganización de la ER basada en un modelo de asistencia modular. El 1 de marzo se iniciará un proyecto experimental, propuesto por la Dirección Médica de Presidio y aprobado por la administración de la Compañía Hospitalaria San Giuseppe Moscati di Avellino, para tratar de mejorar el flujo y la gestión de pacientes en el departamento de emergencia mediante la optimización de los recursos de enfermería.
Después de la fase de formación del personal, el próximo miércoles pasará en el tiempo de aplicación, con la definición de tareas específicas a las enfermeras y operadores socio-sanitarios asignados a la primera ayuda. El modelo modular de enfermería, en particular, proporciona la asignación de personal para cada código de entrada atribuido al triaje a los pacientes.
Las siete enfermeras y el 3 Oss de cada turno se distribuirán a grupos en las trayectorias identificadas para cada uno de los cinco códigos prioritarios y serán responsables de ciertos procedimientos, tomando a cargo del paciente desde todos los puntos de vista y colaborando directamente con el administrador de camas en diferentes aspectos: desde el traslado a unidades operacionales en caso de hospitalización, comunicación con familiares, gestión de relaciones con el Hospital Farmacia.
Una reorganización de los procedimientos y el uso de espacios mediante un trabajo coordinado, multidisciplinario y transversal, que debe reducir las expectativas y el tiempo de estancia, mejorar la recepción y personalizar los planes de atención, así como garantizar una mayor seguridad para los profesionales del paciente y de la salud. “Esta es una de las iniciativas que se pondrán en el campo para descongestionar la ER – dice el Director Sanitario Rosario Lanzetta -.
Con el proyecto modular de enfermería, la enfermera se convierte en la profesionalidad fundamental para gestionar los flujos de pacientes, adquirir mayor autonomía y responsabilidad, con una valorización más justa de su papel. La fase experimental del proyecto será monitorizada constantemente – concluye Lanzetta – a través de diferentes instrumentos de medición. Si los resultados obtenidos se ajustarán a los esperados, también será posible considerar la posibilidad de aplicar en otras unidades de negocio el modelo de trabajo basado en nuevas estructuras organizativas”.
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