Hay algo que entró en el fútbol. Y en Italia, quizás más que en otros lugares, esa grieta se ha convertido en un torbellino.
Se percibe en cosas más simples. En el pequeño deseo de gritar “gol”. En el transporte que se ha desvanecido. En las discusiones de la mañana del lunes que ya no son las de una vez. En el fan que sigue a su equipo casi por costumbre, pero a menudo sin esa fiebre que convirtió 90 minutos en un pedazo de su semana.
No es sólo nostalgia.
Es la consecuencia de un proceso a largo plazo: el fútbol ha dejado progresivamente de ser primero de todo un deporte y se ha convertido especialmente en un negocio.
Y cuando el dinero, en lugar de ser una herramienta, se convierte en el final principal, tarde o temprano algo pierde el alma.
El fútbol italiano lleva mucho tiempo tomando una línea de caída lenta que no sólo se refiere a los resultados internacionales, estadios o calidad técnica. Es un empobrecimiento mucho más profundo: cultural, social, emocional.
Hay empresas convertidas en pequeños reinos personales, presidentes que parecen padres imposibles de cuestionar hasta que el juguete continúa produciendo dinero, ejecutivos que razonan sólo en términos de ganancias de capital, fiscales, intermediarios, patrocinadores, derechos de televisión e ingresos.
Luego están los jugadores.
Niños de veinte años que pueden ganar cifras de que una persona normal ni siquiera se acumularía en diferentes vidas.
Y aquí es donde el discurso se vuelve más delicado.
No hay nada malo con el talento gratificante. Aquellos que tienen cualidades excepcionales, producen espectáculo y generan enormes ingresos tienen derecho a ser pagados mucho. Pero hay una pregunta que parece que el fútbol moderno ya no quiere hacer: ¿existe también una responsabilidad social vinculada a una enorme riqueza?
Ganar tres millones de euros al año en lugar de dos, para aquellos que ya están en esos niveles, ¿ha cambiado realmente la calidad de vida?
Probablemente mucho menos que ese millón podría cambiar la vida de cientos o miles de personas.
Podría apoyar la búsqueda. Financiar un hospital. Ayudando a una escuela. Crear becas. Apoyo a asociaciones. Dar dignidad a las familias en dificultad. Financiar instalaciones deportivas en los barrios más pobres. Permitir a los niños que no pueden permitirse practicar deportes.
No se trata de afirmar que un futbolista da sus ganancias a la comunidad.
Es un concepto mucho más simple para recuperar: la conciencia de su propia fortuna.
Por supuesto, hay jugadores que hacen caridad, apoyan asociaciones y utilizan su notoriedad para causas importantes. Sería muy injusto ignorarlos.
Pero muy a menudo lo que el fútbol contemporáneo pone en exhibición es otro modelo: coches de cientos de miles de euros, relojes, villas, vacaciones, lujo ostentoso, contratos de publicidad y una búsqueda continua de monetización.
Como si el único objetivo fuera acumular tanto como fuera posible durante unos pocos años de carrera.
Mientras tanto, un policía puede arriesgar su vida por un salario normal.
Un médico pasa toda una noche en la sala de emergencias tratando de salvar a la gente.
Un trabajador entra a la fábrica cada mañana sin saber si en unos meses esa fábrica todavía existirá.
Un maestro tiene en sus propias manos la formación de decenas de niños y a menudo trabaja con medios insuficientes.
Son trabajos muy diferentes y no tendría sentido compararlos económicamente de manera simplista.
Pero la desproporción entre el valor social de ciertas profesiones y la riqueza producida por el fútbol debe al menos obligarnos a reflexionar.
Porque un gran futbolista podría convertirse en algo mucho más importante que un atleta rico.
Podría ser un punto de referencia.
Una persona que dice: Tuve suerte. Mi talento me ha dado tanto. Ahora quiero devolver algo. ”
En ese momento dejaría de ser percibido como un personaje perteneciente a un mundo muy distante y volvería a ser parte de la comunidad.
Y tal vez esta distancia es una de las razones por las que el fútbol es menos emocionante.
Una vez que la muestra apareció extraordinaria, pero al mismo tiempo parecía pertenecer a la misma compañía de fans.
Hoy muchos protagonistas parecen vivir en una burbuja.
El tifoideo paga la suscripción a la TV.
Paga el billete.
Paga la transferencia.
Paga la camisa.
Paga merchandising.
Y sigue sintiendo que ese es el precio necesario para apoyar el fútbol moderno.
Entonces tal vez llega al final del mes haciendo cuentas con facturas, hipotecas, gastos, niños y salarios que no crecen.
Es difícil crear miembros cuando la distancia económica se convierte en un torbellino.
Y es difícil hablar de fútbol popular cuando una camisa oficial puede convertirse en un gasto importante para una familia.
Para que un padre o madre compre la camisa del equipo a su hijo no es simplemente comprar un producto.
Le está dando membresía.
Dice: “Estos son nuestros colores”.
¿Por qué no imaginar una merchandising más accesible?
La malla premium puede seguir existiendo. Pero podría haber una línea oficial más barata, hecha de materiales menos caros pero todavía dignos y auténticos.
Camisetas, bufandas y gadgets diseñados para todos los bolsillos.
No obligue implícitamente a una familia a elegir entre gastar una cantidad importante o comprar un producto falsificado.
Eso también sería sentido común.
Una palabra muy simple, casi revolucionaria en el fútbol moderno.
Para entender cómo ha cambiado la relación entre el fútbol y la gente, simplemente entra en un bar.
Hasta hace algunas décadas el lunes por la mañana era casi un suplemento de liga.
Estaba luchando.
Fue discutido.
Se analizó el rigor no dado, el objetivo equivocado, el entrenador, el entrenamiento.
Podrías hablar durante horas de juego.
Hoy mucho más a menudo se oye:
“Siempre es la misma historia”.
O:
“Ni siquiera podía verlo bien porque el streaming estaba bloqueando”.
Parece casi una broma, pero dentro de esa frase hay una fotografía perfecta del fútbol contemporáneo.
Una vez no viste el juego.
La escuchaste en la radio.
Sin embargo, una voz, un ruido de fondo y la imaginación lograron transmitir más emoción que muchos juegos modernos parecen en alta definición.
Porque la tecnología puede mejorar la imagen.
No puede crear pasión.
Eso viene del sentido de pertenencia.
Nació cuando sientes que ese equipo representa algo de ti.
Cuando reconoces en futbolistas, en la sociedad y en el estadio un pedazo de tu ciudad y comunidad.
El verdadero problema, entonces, no es sólo económico.
Es cultural.
Es la mentalidad del sistema entero.
Porque incluso el presidente más iluminado puede estar atrapado dentro de un mecanismo que constantemente exige nuevos ingresos.
El fiscal quiere ganar dinero.
El futbolista quiere ganar dinero.
La familia del futbolista quiere maximizar el contrato.
La empresa quiere aumentar la facturación y el valor.
Los televisores quieren suscripciones.
Los patrocinadores quieren visibilidad.
Las plataformas quieren usuarios.
Todos, tomados individualmente, pueden incluso tener su propia lógica.
Pero al unir todos estos intereses, creas un sistema en el que los riesgos del ventilador que se consideran sobre todo un cliente.
Y ahí es donde el fútbol pierde.
Porque el ventilador no es ningún cliente.
El cliente cambia el supermercado cuando encuentra mejores precios.
El fan a menudo permanece ligado a su equipo toda su vida.
Y esta lealtad se daba demasiado a menudo por sentado y transformado en algo para monetizar.
Billetes, suscripciones, camisas, TV de pago, plataformas, paquetes, transferencias.
Siempre hay algo que pagar.
Siempre un nuevo bordado para perseguir.
Siempre se presentará un porcentaje de crecimiento.
¿Pero hasta que?
Un sistema puede crecer económicamente mientras muere emocionalmente.
Este es quizás el mayor riesgo de fútbol italiano.
No necesitas volver artificialmente al pasado.
Esa patada no volverá y probablemente ni siquiera sería posible recrearla.
Pero es necesario recuperar lo que del pasado funcionó: el sentido de la medida, la proximidad a la gente, el respeto del fan, el valor social del deporte.
Es en su mayoría buen sentido.
Serviría a sociedades capaces de decir que no todo lo que puede ser monetizado debe ser necesariamente.
Los calcidores capaces de entender que ser campeones también significa ser observado por millones de niños.
Los gerentes pueden entender que un equipo de fútbol no es sólo una empresa.
Las instituciones deportivas pueden construir reglas que hagan más sostenible el sistema.
Y también sirven a los fans más conscientes.
Porque a menudo nos quejamos de fútbol moderno mientras al mismo tiempo alimentamos cualquier exceso.
Esperamos 100 millones de compras.
Queremos al gran campeón.
Pedimos enormes salarios para convencerlo de firmar.
Luego reportamos el sistema cuando presenta la cuenta.
El cambio también debe comenzar con nosotros.
Tenemos que volver a preguntar a las empresas no sólo victorias, sino identidad.
No sólo muestras, sino respeto.
No sólo trofeos, sino pertenencia.
Y sobre todo tenemos que exigir de las instituciones políticas y deportivas reglas que restablecen el equilibrio a un ambiente que parece haber olvidado el significado mismo de la palabra deporte.
El fútbol todavía no está muerto.
Si fuera así, no nos enojaría tanto.
No lo perderíamos.
No hablaríamos de lo que debería ser.
Probablemente todavía estamos a tiempo.
Pero el fútbol italiano llegó muy cerca del final de un modelo.
Seguir apretando el mismo sistema esperando que produzca más y más dinero sólo significa empujar a la gente aún más.
Necesitamos cambiar nuestras mentes antes de tener regulaciones.
Recuerde que detrás de cada presupuesto hay fans.
Detrás de cada camisa vendida hay un niño que sueña.
Detrás de cada curva hay una comunidad.
Detrás de cada objetivo debe haber alguien dispuesto a levantarse del sofá y gritar.
Porque en este momento frente a una meta de tu equipo nos sentaremos pensando que “lo mismo es siempre lo mismo”el problema ya no será saber quién ganó el campeonato.
Perdiremos algo mucho más importante.
Vamos a perder fútbol.
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