Durante la presentación de la 14a edición del ReportCalcio, el presidente de la FIGC, Gabriele Gravina, lanzó un fuerte llamamiento a las empresas deportivas italianas. “Las empresas deben cambiar la cultura dentro de su organización de gestión” gravina dijo, destacando la importancia de adoptar una nueva mentalidad para salvaguardar el equilibrio de la competencia justa.
Gravina ha esbozado los dos principales activos en los que los clubes deben tratar de lograr resultados positivos: infraestructura y guarderías. “Como Federación, podemos rastrear los límites dentro de los cuales indicamos un camino virtuoso para seguir” explicó al presidente, destacando que estos dos sectores pueden traer beneficios significativos al patrimonio de las empresas de fútbol.
Surgió una cifra alarmante sobre el uso de jóvenes talentos: “Es impresionante que sólo el 2,8% de italiano menor de 21 años se utiliza en nuestro país, en comparación con el 24% de España”, dijo dijo Gravina. Invertir en guarderías, según el presidente de la FIGC, no sólo mejoraría la competitividad de los clubes italianos tanto a nivel nacional como internacional, sino que también contribuiría al crecimiento y desarrollo del fútbol juvenil.
Durante la presentación sobre VivoAzzurro Tv, Gravina describió el InformeCalcio como “la enciclopedia del fútbol italiano” una preciosa colección de datos que destaca las fortalezas del movimiento de fútbol italiano, pero también sus críticas. “El fútbol es uno de los motores de la educación y la socialidad en el país” añadido, destacando cómo el deporte fomenta las prácticas sociales que desarrollan empatía, compartir, cultura y empleo.
En el frente económico y financiero, Embarazo ha reconocido que, a pesar de señales alentadoras, la situación sigue siendo delicada. “La FIGC se ha embarcado en un camino virtuoso, pero esto no puede ser realmente exhaustivo si la necesidad de encontrar un equilibrio sustancial entre costos e ingresos no se convierte en una elección consciente y definitiva por los clubes profesionales” dijo.
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